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Thèmes du livre L'innovation est l'un des leviers fondamentaux de la croissance des entreprises sur le long terme. En particulier, l'innovation radicale, qui se définit comme la mise au point et la commercialisation de produits générant des usages nouveaux, par opposition à l'innovation incrémentale qui se contente d'améliorer les produits déjà existants. Or les grandes entreprises semblent incapables de produire des innovations radicales, victimes de ce que le chercheur américain Clayton Christensen appelle le "dilemme de l'innovateur". Elles laissent l'innovation radicale aux startups, prenant le risque du déclin. Ce spectacle régulier de grandes entreprises, leader sur leur marché, délogées de leur position par un nouvel entrant, souvent doté de ressources très inférieures, est à l'origine d'angoisse et d'incompréhension vis-à-vis de l'innovation. Celle-ci est perçue comme un phénomène aléatoire, un mélange d'art, de hasard et de magie, dont les ressorts et mécanismes semblent au-delà du domaine managérial supposé rationnel. En outre, les échecs commerciaux que connaissent les grands programmes d'innovation - TVHD, WAP, etc. - ajoutent au malaise. Parce que ses ressorts restent mal maîtrisés, l'innovation suscite la peur, voire un certain fatalisme. Ce livre s'attache à expliquer les mécanismes de l'innovation, à comprendre quelles sont les raisons de l'échec des grandes entreprises à innover, et à montrer qu'il n'y a pas de fatalité à cet échec : les grandes entreprises peuvent être aussi innovantes que les petites, à condition qu'elles créent les conditions favorables à l'innovation. L'ouvrage a donc deux objectifs : d'une part, sensibiliser aux enjeux "vitaux" de l'innovation, démystifier celle-ci et poser les bases d'une culture de l'innovation ; d'autre part, montrer comment l'entreprise peut placer l'innovation au coeur de sa stratégie pour gagner les marchés de demain, et traduire cette stratégie sur les plans organisationnels et culturels. Notre ambition est de construire l'entreprise innovante, et surtout l'entreprise durablement performante. Table des matières PARTIE I - INNOVATION : LES SOURCES DE L'ANGOISSE Chapitre 1. Chronique d'une mort annoncée Chapitre 2. Innovation et grandes entreprises : destruction créatrice PARTIE II - OUVRIR LA BOÎTE NOIRE DE L'INNOVATION Chapitre 3. L'innovation, qu'est ce que c'est ? Chapitre 4. Pourquoi votre entreprise n'innove pas PARTIE III - DE L'ANGOISSE À LA MÉTHODE Chapitre 5. Le chemin de l'innovation Chapitre 6. Du projet au portefeuille : réussir l'innovation radicale Chapitre 7. Innovation interne ou externe ? PARTIE IV - DU LABORATOIRE À L'ÉCOSYSTÈME : VERS L'INNOVATION OUVERTE Chapitre 8. Vers l'innovation ouverte Chapitre 9. L'homme au coeur de l'innovation Chapitre 10. Innovation et management des connaissances Chapitre 11. Les réseaux humains de connaissance et l'innovation PARTIE V - INNOVER POUR DURER Chapitre 12. Innover pour durer Conclusion : bâtir l'horloge à innover |
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